第一節(jié) 膠原蛋白腸衣產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

雖然膠原蛋白腸衣市場(chǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)手段比較落后，但競(jìng)爭(zhēng)仍不可避免，而且隨著新興品牌的大量加入，以及中國(guó)本土品牌的銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)必將向多元化方向發(fā)展，而且在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，各企業(yè)也將不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)水平。

膠原蛋白腸衣產(chǎn)品未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)將向人文化、科技化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。膠原蛋白腸衣市場(chǎng)低層次的競(jìng)爭(zhēng)，使得最終勝出的產(chǎn)品，將是那些重視研發(fā)建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo) 規(guī)劃 的產(chǎn)品。

第二節(jié) 膠原蛋白腸衣產(chǎn)品 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查展望

在膠原蛋白腸衣 行業(yè) 中各企業(yè)出身不同（國(guó)有、集體、私營(yíng)），資金、裝備、技術(shù)力量相差懸殊，起點(diǎn)亦有高低不同?？傮w趨勢(shì)是高起點(diǎn)的較少，大多數(shù)企業(yè)是在低水平設(shè)備上徘徊。這一類(lèi)產(chǎn)品除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，在國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的減弱，膠原蛋白腸衣 行業(yè) 迎來(lái)了復(fù)蘇的契機(jī)，技術(shù)進(jìn)步則是成本控制、保持高毛利率的關(guān)鍵。因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中必須將本 行業(yè) 的科研院所、大專(zhuān)院校及企業(yè)自身的科研資源充分利用起來(lái)。

第三節(jié) 膠原蛋白腸衣 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)策略 研究

從近年的 行業(yè) 數(shù)據(jù)中可以看出，膠原蛋白腸衣 行業(yè) 進(jìn)入成熟階段后，雖然市場(chǎng)需求量保持了較高的增長(zhǎng)率，但生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能增長(zhǎng)速度更快，在市場(chǎng)供求關(guān)系杠桿的作用下，我國(guó)的膠原蛋白腸衣 行業(yè) 增長(zhǎng)速度下降，進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)， 行業(yè) 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，這導(dǎo)致了 行業(yè) 盈利能力下滑，市場(chǎng)戰(zhàn)略面臨調(diào)整。

調(diào)整戰(zhàn)略首先是要保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在膠原蛋白腸衣 行業(yè) 中，由于技術(shù)穩(wěn)定，產(chǎn)品有同質(zhì)化傾向，因而國(guó)內(nèi)買(mǎi)方市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感，能否有效控制成本是企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。已有一定規(guī)模的大型企業(yè)能夠最先實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而贏得更大的市場(chǎng)份額，進(jìn)而能夠更新設(shè)備，在成本優(yōu)勢(shì)上保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

另一種策略則是開(kāi)辟更大市場(chǎng)。如參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散，從而使企業(yè)在遭受地域性競(jìng)爭(zhēng)重創(chuàng)時(shí)能有所規(guī)避。

第四節(jié) 膠原蛋白腸衣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 研究

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所擁有的資源差別會(huì)越來(lái)越小，最終就看哪家企業(yè)能運(yùn)用好這些資源，哪家企業(yè)能更快地適應(yīng)變化著的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者基于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)企業(yè)使命、對(duì)員工價(jià)值等等方面的認(rèn)識(shí)與態(tài)度，會(huì)直接影響企業(yè)組織的行為，也會(huì)直接產(chǎn)生后果。

隨著國(guó)內(nèi)外膠原蛋白腸衣市場(chǎng)的逐步成熟、產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，企業(yè)能夠獲得的機(jī)遇逐漸減少，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將變得持久而多樣化。膠原蛋白腸衣企業(yè)經(jīng)營(yíng)已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換，微利時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)要靠管理增加資源的利用效率，深挖內(nèi)部潛力，才能贏得竟?fàn)帯?shí)際上企業(yè)的管理就是有效地配置資源，就是提高資源的綜合利用率、規(guī)范化的。

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